首页-铁保中泰-二十多年保安管理经验

加强与客户的沟通联系，,建立信息互通机制是公司建设和发展的一项重要工作。公司主要采取每月书面征求客户意见,定期走访会商,电话沟通咨询等形式,及时掌握客户对保安服务的意见和建议。

公司经过多年的发展和积累，逐步形成了一套较为完善、实用的规章制度，为保安服务开展工作提供了制度保障和理论依据。主要有《企业管理规章制度汇编》《项目部考核标准文件汇编》《资质文件》《项目部保安服务工作规···

训练管理是确保服务质量的前提，是提高队员综合素质的根本途径。公司把队列动作、消防技能、应急反恐、礼仪文明、法律常识、职业道德、执勤技能作为培训重点，常抓不懈。对管理人员采取“走出去、请进来”的方式参加···

人力资源保障是保安企业发展的基础,没有质优量足的兵员，保安企业将是无源之水、无本之木。公司成立专职的人力资源部门,采取网络招聘、渠道招聘、校企合作等模式,分别在山东、山西、河北等八个省份建立了劳务输出联络···

“建立一支具有行业竞争力的核心团队，培养一批有责任感有能力的管理团队”是公司的人才战略。公司管理人员主要以警卫部队复转军人为主要力量，他们具有丰富的工作经历，过硬的管理能力、扎实的理论基础,为公司规范化···